Рейтинг - это соревновательная таблица среди сотрудников компании, этап геймификации.
Он мотивирует наших пользователей обучаться и получать за это баллы, которые можно потратить в магазине подарков.
Материалы, которые могут участвовать в рейтинге:
тесты радела "Тесты"
материалы типа SCORM, Тест, Видео, Документ, Лонгрид, PDF, из программ,
награды,
KPI (показателя бизнес - результатов),
Мероприятия,
Задания.
Для включения материала в рейтинг, установите чекбокс на опции "Автоназначение баллов" и укажите количество баллов, которые пользователь получит при положительном результате в рейтинг.
Для исключения материала из рейтинга - уберите чекбокс. Награды нельзя убрать из рейтинга. Их может выдавать пользователям администратор, или руководитель и баллы за них всегда прибавляются в рейтинг пользователя.
Желательно доступы к рейтинговым материалам выставить одинаковые. Важно, чтобы пользователи имели возможность набрать одинаковое количество баллов, при активном участии и находились в равных условиях.
В случае выбора “автоназначения баллов”:
● По проценту прохождения / по интерактивным вставкам - для тестов или видео программ. Пользователь получит баллы исходя из своего результата прохождения. Например, в тесте 10 вопросов за 1 вопрос 1 балл. Ответив верно на все 10 вопросов получит 10 баллов.
Корректировать такую настройку можно, если назначений баллов у пользователей по ней еще не было (посмотреть кому прошли назначения можно по нажатию "Просмотр операций"). Если требуется корректировка данной настройки после назначения, то необходимо сначала сбросить статистику пользователям получившим баллы и только после вносить изменения в нее. В материалах типа "скорм" логика аналогичная со сбросом статистики.
● Фиксированное кол-во баллов при прохождении материала - для всех выше перечисленных материалов.
Фиксированное кол-во баллов выдается пользователю, если материал переходит в статус “пройдено”. Администратор настраивает самостоятельно цифру-сколько баллов получит каждый пользователь, когда материал будет им пройден.
По нажатию на "Просмотр операции" администратор сможет увидеть детализацию назначения баллов по данному материалу.
Массово добавляются в рейтинг:
тесты раздела "Тесты"
материалы типа SCORM, Тест, Видео, Документ, Лонгрид, PDF, из программ,
награды,
KPI (показателя бизнес-результатов).
Перейдите в раздел МАТЕРИАЛЫ.
Выберите из списка материал, который хотите добавить для учета в рейтинге. Для этого поставьте галочку напротив материала или нескольких материалов.
Нажмите, в появившемся меню Действия над списком материалов, кнопку Добавить для учета в рейтинге и в окне подтверждения выберите Готово.
Баллы за прохождение рейтинговых материалов будут учитываться у пользователя в рейтинге.
Аналогично происходит выключение рейтинга для материалов.
Нажмите в меню Действия кнопку Исключить из учета в рейтинге.
У материала снимается флаг "Автоназначение баллов". Баллы, набранные пользователями за прохождение материала, удаляются из рейтинга.
Также включать и исключать из рейтинга можно проваливаясь в каждый материал по отдельности.
Материалы, которые можно включать и исключать из рейтинга только проваливаясь в каждый материал по отдельности:
награды,
KPI (показателя бизнес - результатов),
Мероприятия,
Задания.
Выберите раздел Достижения, и перейдите на модуль рейтинг- нажмите кнопку Добавить +.
Можно создать несколько рейтингов и указать группы пользователей в доступе, которые будут их видеть.
Ограничение: одновременно активных может быть до 100 рейтингов.
Дайте рейтингу название.
Пропишите условия. Их видят пользователи в приложении.
Укажите тип рейтинга:
Командный.
В него входят пользователи в команде 1 прямого руководителя. В компании такой только 1 рейтинг (не может быть создано 2 командных рейтинга). Доступ для такого рейтинга настраивать не нужно.
Как пользователи видят командный рейтинг. Командные рейтинги для разных категорий пользователей:
Как отобразится командный рейтинг (если он есть и активен) и кто в него входит:
Пользователь 1 - обычный сотрудник, не входит в какую-либо команду - не отображается командный рейтинг.
Пользователь 2 - обычный сотрудник, входит в какую-то команду - командный рейтинг отображается, в списке видны его коллеги по команде.
Пользователь 3 - руководитель, у которого есть своя команда и нет вышестоящего руководителя - командный рейтинг отображается, в списке видны его подчиненные (сам авторизованный пользователь в списке отсутствует).
С версии 12.5 Пользователь 4 - руководитель, у которого есть своя команда и есть вышестоящий руководитель (он сам входит в какую-то команду):
отображается 2 командных рейтинга - его и его подчиненных. В списке подчиненных только команда (сам авторизованный пользователь в списке отсутствует).
Командный рейтинг собирается по email-руководителя, т.е по прямому руководителю. Функциональные команды не входят в командный рейтинг.
Групповой.
Группы, выбранные на вкладке "Доступ" будут входить в данный рейтинг и видеть в нем друг друга. Т.е. видимость данного рейтинга для пользователей настраивается на вкладке "Доступ".
"Доступ" по аналогии с другими материалами настраивается по группам или индивидуально.
Как пользователи видят групповой рейтинг:
В список рейтингов пользователь получается только те групповые рейтинги, которые ему доступны согласно настройкам группового доступа или индивидуально.
В списке пользователей группового рейтинга находятся только пользователи, которым этот рейтинг доступен по группам или индивидуально.
Если активный групповой рейтинг не доступен авторизованному пользователю, то в списке рейтингов пользователя его не будет.
Далее необходимо выдать доступ к рейтингу и сделать его активным.
Теперь рейтинг, как другие материалы, имеет вкладку доступ и его смогут увидеть только те, кому этот доступ открыт.
Поля недоступные для использования в текущей реализации: тип сортировки в рейтинге (разделение рейтинговой позиции).
Массовое изменение статусов рейтингов
В разделе "Достижение" выберите в фильтрах дополнительной навигации "Групповой рейтинг" > отметьте рейтинги > действия > Изменить статус > сделать активным или скрытым.
Если вам не хватило информации, то дайте, пожалуйста, обратную связь по ссылке: Предложения по улучшению статей.